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2000年起至今仍在实行的整套承揽的方法，是为了削减施工费以及缩短施工期而将工程项目的一切相关业务托付给施工方的制度，首要适用于大型项目。由此一来，施工单位便变成担任项目的主体，而修建造计团队沦为其次，导致项目的一切焦点都集合在施工的费用及时刻上，而在其体系中修建师的修建概念变得不再首要。

这给韩国修建界造成了致命的损害。大家不再注重修建环境的价值，而只垂青其房地产带给的利益。因而，建造单位的品牌变得尤为首要，而修建师便不得不服务于这些品牌。修建的含义发生了变质，它不再是一起的享物而是私有的财产。从此，韩国的修建界不再有“修建”，而只剩下“建造”。

在以整套承揽方法为主流的布景下，规划业务所不得不扩展其单位的规划，他们关于缩短规划时刻以及凝集单位安排力的注重度要远大于对修建著作的发明。因而，在韩国修建界的近十年间，以三友修建、间三修建、熙林修建、正林修建、发明修建为代表的大型修建业务所几乎垄断了韩国一切的首要项目，而其他仍据守“作家主义”的小型修建业务所逐步无法维持下去。

曾在战后期间引领韩国修建界的空间修建，也从前将职工规划扩展至600余人，并在首尔、纽约、阿尔及尔等全世界七座城市开设业务所来增大单位规划。从表面上来说，空间修建曾是光辉的，它不仅在激烈的公司规划竞赛中没有落下，一起在修建著作傍边也根本据守着空间修建特有的修建方法。大体上它看似为一个成功的模范。